Оставь заявку
Бизнес-сессия
Консалтинг
О Евгении
Кейсы
Бизнес-ментор стратег
Помогаю строить прибыльный бизнес -
с ясной стратегией, сильной командой и устойчивыми решениями, которые работают даже тогда, когда они отдыхают, учатся или проводят время с близкими.
Оставь заявку
Для кого
Собственники компаний с выручкой от 500 млн ₽ в год: ритейл, IT, медицина, производство, услуги, B2B и дистрибуция.
Когда стоит прийти
Когда любое стратегическое решение тонет в операционке.
Когда без вас не двигается ни один процесс.
Когда усталость стала фоном, а отдых — редкостью.
Когда важно перестать быть «центром вселенной» для бизнеса, но сохранить контроль над курсом.
Когда нужен партнёр, который мягко, но чётко выведет на новый уровень.
Запросы, с которыми я работаю
Финансовая эффективность
Операционная эффективность
Стратегическое планирование
Аудит команды
Подготовка компании к продаже или привлечению инвестора
Записаться на диагностическую консультацию
Записаться
Создатель
Автор проекта
Предпринимательский опыт более 15 лет
Основной бизнес: TR-Project - агентство эффективного маркетинга
Оборот
3 млрд
руб
4800+
Сотрудников
50+
Партнеров
6
Филиалов
+62
Дополнительных офиса на карте РФ и РК
Серийный предприниматель, управляющий собственник, стратег, архитектор системного бизнеса.
Экспертиза: ритейл, IT, медицина, производство, сервисы и услуги|подготовка зрелого бизнеса к привлечению инвестиций.
Выпускница МШУ Сколково: «Практикум» для предпринимателей, «Лидерский апгрейд», «Венчурные инвестиции: стартапы, компании, корпорации», «Лидеры как преподаватели».
Член Российского Союза Промышленников и предпринимателей, комитет по международному сотрудничеству.
Спикер и лектор БШ РФ, дипломированный преподаватель для взрослой аудитории.
Спикер крупных бизнес-площадок:
Мой подход - это строгая стратегия в мягком поле заботы.
Я не «продаю» готовые решения, а создаю условия,
в которых собственники могут трансформировать своё мышление, укрепить команду и масштабировать бизнес без боли и выгорания.
Я выступаю не просто консультантом, а партнёром,
который идёт рядом с собственником, глубоко погружается в процессы компании и совместно проходит путь изменений, бережно и внимательно помогая бизнесу выйти на новый уровень.
Мой главный талант — видеть суть бизнеса и лидера, выстраивать ясные и эффективные стратегии,
Продукты и тарифы
Диагностическая консультация
70 000
Консультация на 60 минут для диагностики запроса
Пример вопросов:
- Определение текущей точки в бизнесе и команды, ясность в стратегической позиции;
- Поиск и анализ зон роста и эффективности, устранение ключевых ограничений;
Результат:
- Объективный взгляд и второе экспертное мнение по вашему ключевому запросу;
- Четкий план дальнейших шагов с понятной логикой реализации
Записаться
Бизнес сессия
Цена по запросу
Бизнес-сессия предназначена для предпринимателей и их команд, которые хотят не роста любой ценой, а структурного устойчивого развития.
Формат: практическая групповая работа 1-2 дня, с экспертным сопровождением онлайн и оффлайн.
Формат: практическая групповая работа 1-2 дня, с экспертным сопровождением онлайн и оффлайн.
Этапы :
- Шаг 0 : Долгосрочные цели
- Шаг 1 : Стратегия
- Шаг 2: Управление через стратегию
- Шаг 3: Декомпозиция по годам
Результат:
- Вся команда понимает долгосрочные цели и инструменты для их достижения.
Подробнее
Консультация
150 000
Консультация для точечного вопроса по бизнесу
Пример вопросов:
- проработка позиции в бизнесе и с командой;
- решение вопросов эффективности, роста;
- принятие ключевых решений.
Результат:
- проработан ключевой вопрос, получено второе мнение;
Записаться
Кейсы
Кейс 1
«То, что даёт Евгения — помогает декомпозировать стратегию и сделать это реально применимым. Стало меньше операционки, появилась ясность в целях»
Точка А
Стратегия в голове, не декомпозирована.
90% решений — на основателе.
Команда работает интуитивно, без KPI.
Постоянное чувство перегрузки
90% решений — на основателе.
Команда работает интуитивно, без KPI.
Постоянное чувство перегрузки
Точка Б
Разработана стратегия с разбивкой на цели, задачи и KPI: не менее 5 стратегических целей, каждая с 3–5 измеримыми метриками.
40 % решений делегированы — собственник освобождает до 50 часов в месяц на стратегию и развитие.
Повышение зрелости команды: 80 % руководителей принимают решения самостоятельно в рамках своей зоны ответственности.
Сформирован и внедрён план масштабирования на 6–12 месяцев с конкретными этапами, бюджетами и контрольными точками.
40 % решений делегированы — собственник освобождает до 50 часов в месяц на стратегию и развитие.
Повышение зрелости команды: 80 % руководителей принимают решения самостоятельно в рамках своей зоны ответственности.
Сформирован и внедрён план масштабирования на 6–12 месяцев с конкретными этапами, бюджетами и контрольными точками.
Кейс 2
«То, что даёт Евгения — помогает декомпозировать стратегию и сделать это реально применимым. Стало меньше операционки, появилась ясность в целях»
Точка А
Стратегия в голове, не декомпозирована.
90% решений — на основателе.
Команда работает интуитивно, без KPI.
Постоянное чувство перегрузки
90% решений — на основателе.
Команда работает интуитивно, без KPI.
Постоянное чувство перегрузки
Точка Б
Разработана стратегия с разбивкой на цели, задачи и KPI: не менее 5 стратегических целей, каждая с 3–5 измеримыми метриками.
40 % решений делегированы — собственник освобождает до 50 часов в месяц на стратегию и развитие.
Повышение зрелости команды: 80 % руководителей принимают решения самостоятельно в рамках своей зоны ответственности.
Сформирован и внедрён план масштабирования на 6–12 месяцев с конкретными этапами, бюджетами и контрольными точками.
40 % решений делегированы — собственник освобождает до 50 часов в месяц на стратегию и развитие.
Повышение зрелости команды: 80 % руководителей принимают решения самостоятельно в рамках своей зоны ответственности.
Сформирован и внедрён план масштабирования на 6–12 месяцев с конкретными этапами, бюджетами и контрольными точками.
Кейс 2
“Обсудили не только бизнес, но и мою роль как собственника. Это дало резкий сдвиг”
Точка А
Быстрый рост, хаос в управлении.
Собственник контролирует операционные процессы вручную.
Нет системы KPI и проектного управления.
Эмоциональное выгорание и нехватка ресурса.
Собственник контролирует операционные процессы вручную.
Нет системы KPI и проектного управления.
Эмоциональное выгорание и нехватка ресурса.
Точка Б
Назначен операционный директор, делегировано до 60% задач.
Структура управления пересобрана под рост
Внедрён внешний совет директоров
Собственник вышел из микроменеджмента, стал стратегом
Структура управления пересобрана под рост
Внедрён внешний совет директоров
Собственник вышел из микроменеджмента, стал стратегом
Записаться на диагностическую консультацию
Записаться
Мероприятия
Расписание ближайших мероприятий
Управление бизнесом в режиме обновления стратегии
Локация: Four Seasons Hotel Moscow
Дата: 23 Мая, 15:00-19:00
Закрытая встреча
Посетить
Прошедшие мероприятия
Управление бизнесом в режиме обновления стратегии
Локация: Four Seasons Hotel Moscow
Дата: 23 Мая, 15:00-19:00
Закрытая встреча
Управление бизнесом в режиме обновления стратегии
Локация: Four Seasons Hotel Moscow
Дата: 23 Мая, 15:00-19:00
Закрытая встреча
Управление бизнесом в режиме обновления стратегии
Локация: Four Seasons Hotel Moscow
Дата: 23 Мая, 15:00-19:00
Закрытая встреча