Помогаю строить прибыльный бизнес.

В своей работе я использую проверенные инструменты и методики, которые помогли мне добиться успеха в собственных бизнесах.

Бизнес-ментор стратег

Запросы, с которыми я работаю

Меня зовут
Евгения Романенко

и я предприниматель с 15-летним опытом работы в FMCG-секторе и в области цифровых технологий.

Мои бизнесы и проекты

Аудит команды

Оценка потребностей и матричный подход для создания эффективных команд.

Финансовая эффективность

Это актуально для компаний, которые хотят повысить рентабельность и снизить издержки.

Аудит бизнес-модели и поиск наилучших решений

В условиях меняющегося мира важно быть готовым к новым вызовам.

Стратегическое планирование

Подбор подходящих инструментов для того, чтобы стратегия наконец-то начала работать на цели вашей компании.

Баланс и счастье в деятельности лидера

Успешный бизнес — это не только прибыль, но и удовлетворение от работы.

  • Серийный предприниматель, бизнес-консультант, управляющий собственник, наставник.
  • Член Российского Союза Промышленников и Предпринимателей, комитет по международному сотрудничеству.
  • Эксперт в различных бизнес-школах России.

Меня зовут

Евгения Романенко

Мои бизнесы и проекты
Управляю бизнесом в РФ и РК, оборот компаний более 3 млрд руб
Предпринимательский опыт более 15 лет
В управлении более 4500 сотрудников
Сервисы продвижения в ретейле для крупнейших лидеров FMCG рынка
КЕЙСЫ
  • Ноздря Эля
    Операционный директор сети женских клиник.
    Точка А
    — Потребность разобраться в настройке финансового планирования.
    — Необходимость корректировки стратегии на основе эффективной бизнес-модели.
    — 21 клиника в Мск.
    Точка Б
    — Понимание всех ключевых финансовых метрик в компании.
    — Проверка и пересмотр бизнес-модели.
    — Корректировка стратегии.
    — Понимание следующих шагов роста.
    — 22 клиники Мск СПБ + 10 запланировано к открытию.
  • Кочарова Сона
    Совладелец и руководитель стоматологических клиник.
    Точка А
    — Потребность в отлаживании операционных процессов.
    — Нерабочая организационная структура.
    Точка B
    — Внедрение инструментов необходимых для обособленных процессов в оперативном управлении.
    — Изучены варианты мотивации команды.
    — Пересмотрена организованная структура.
    — Готовность к открытию новых клиник.
  • Надобникова Елена
    Совладелец IT-компании.
    Точка А
    — Демотивация лидера.
    — Отсутствие точного понимания стратегии.
    — Потребность подготовки компании к росту и выходу на новых заказчиков другого уровня.
    Точка Б
    — Определение позиции лидера через сильную компетенцию.
    — Готовность стратегии к росту.
    — Наличие плана для выхода на заказчиков нового уровня.
    — Мотивирующая атмосфера внутри команды, где каждый готов выполнять свои задачи на 100%.
    — Ожидаемый рост 2024 - Х2.

приводить людей к успеху.


видеть разрывы и слабые места в процессах, проектах, команде и превращать их в возможности.

Я провожу анализ бизнес-процессов, как для новых проектов, так и для существующих.

В результате совместной работы мы подберем для вашего бизнеса оптимальный набор инструментов, который поможет вам сэкономить время и ресурсы.
Мой талант:
Моя миссия:
Ноябрь 2024

КУРС ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Создаем стратегию для достижения цели и увеличения прибыли.

Февраль 2023
ЗАВЕРШЕН
ТРЕК РОСТА 1 Поток
Март 2024
ЗАВЕРШЕН
ТРЕК РОСТА 2 Поток
Ноябрь 2024
ИДЕТ ПРЕДЗАПИСЬ
ТРЕК РОСТА 3 Поток

Создание и внедрение стратегии для устойчивого бизнеса.

«КУДА? ЗАЧЕМ? И С КЕМ?»

Для кого: малый, средний крупный бизнес (CEO/-1,2), проектные команды.
Цель: построение рабочей стратегии для бизнеса на основе самоидентификации компании.
Результат для бизнеса: стратегия для бизнеса, которая будет синхронизирована с отраслью, ситуацией на рынке, с сотрудниками.
Результат для лидера: получение ответа на вопрос: «куда мы двигаемся? Зачем? С кем?» и как следствие рабочий инструмент управления.
Формат: стратегическая сессия, групповая работа, практикум, 1-2 дня.

Тарифы на Консультации

Диагностика + бизнес-разбор

122 400

Диагностика + бизнес-разбор программа включает 2 встречи: 60 минут + 30 минут

  • оценка ключевых параметров бизнеса: стратегия, устойчивость, фин. показатели, команда;

Разбор бизнес-модели

244 800

Разбор бизнес-модели:

  • аудит бизнес-модели;
  • определение наилучших инструментов и решений релевантных конкретному бизнесу.

Индивидуальная консультация

70 000

Консультация на 60 минут для точечного вопроса по бизнесу

Пример вопросов:

  • проработка позиции в бизнесе и с командой;
  • решение вопросов эффективности, роста;
  • принятие ключевых решений.

Результат:
  • достигнуты поставленные цели, в том числе решение кризисных ситуаций.
Результат:
  • проработан ключевой вопрос, получено второе мнение;
  • сформирован план следующих шагов.
Результат:
  • сделан полный разбор финансовой модели;
  • сделан расчет юнит-экономики;
  • подобран формат для управленческой отчетности;
  • сформирован план следующих шагов для повышения эффективности.
Результат:
  • обозначены зоны для роста;
  • сформирован план следующих шагов по внедрению.

Менторство

450 000

Личное сопровождение лидеров, синхронизация личной стратегии и деятельности, пакет консультаций 5 шт

  • работа с эмоциями и состоянием;
  • развитие необходимых навыков;
  • поддержка в сложных ситуациях;
  • анализ для принятия правильных решений.

Мероприятия

Расписание ближайших offline мероприятий

Прошедшие мероприятия

ЧИТАТЬ.СМОТРЕТЬ.СЛУШАТЬ

Начните прямо сейчас, воспользовавшись идеями и стратегиями Евгении Романенко

Серия видео-подкастов

ПУБЛИКАЦИИ