Оставить заявку
Оставить заявку
Стратегия -
это комплекс действий, который представляет из себя оптимальное решение для достижения желаемого будущего компании, учитывая потребности собственников бизнеса, с целью максимизации капитала.
Евгения Романенко
Оставь заявку
Бизнес-сессия - это ответ на запрос на изменения от лица собственника.
Бизнес-сессия предназначена для предпринимателей и их команд, которые хотят не роста любой ценой, а структурного устойчивого развития.
Этапы бизнес-сессии:
Шаг 0:
Долгосрочные цели
Шаг 1:
Стратегия
Шаг 2:
Управление через стратегию
Шаг 3:
Декомпозиция по годам
Скачать план достижения стратегических целей
Скачать
Результат:
Вся команда понимает долгосрочные цели и инструменты для их достижения.
Записаться на диагностическую консультацию 
Записаться
Founder
Автор проекта
Предпринимательский опыт более 15 лет
Суммарный оборот
+5 млрд
руб
4800+
Сотрудников
62
Офиса на карте РФ и РК
Серийный предприниматель, управляющий собственник, стратег, архитектор системного бизнеса.
Экспертиза: ритейл, IT, медицина, производство, сервисы и услуги|подготовка зрелого бизнеса к привлечению инвестиций.
Выпускница МШУ Сколково: «Практикум» для предпринимателей, «Лидерский апгрейд», «Венчурные инвестиции: стартапы, компании, корпорации», «Лидеры как преподаватели».
Член Российского Союза Промышленников и предпринимателей, комитет по международному сотрудничеству.
Спикер и лектор БШ РФ, дипломированный преподаватель для взрослой аудитории.
Записаться на диагностическую консультацию 
Записаться
Что я делаю
Что делает большинство
Уровень
Комплексная работа на всех уровнях 
Что я делаю
Что делает большинство
Уровень
Уровень
Мышление собственника
Что делает большинство
Не трогают/обходят
Что я делаю
Перенастраиваю фокус, беру «взрослую позицию» за основу, работаю с идентичностью лидера
Уровень
Стратегия бизнеса
Что делает большинство
Пишут слайды и цели
Что я делаю
Формирую карту реальности, системный замысел и сценарии развития
Уровень
Командные роли и структура
Что делает большинство
Переставляют людей
Что я делаю
Помогаю построить работающую архитектуру: роли, конфликты, зрелость, функции
Уровень
Управление и операционка
Что делает большинство
Впадают в микроменеджмент
Что я делаю
Встраиваю процессы, встречи, точки опоры - без давления
Уровень
Масштаб и инвестиционная упаковка
Что делает большинство
Обещают, не делают
Что я делаю
Вывожу на уровень готовности: финансы, структура, презентация, командная устойчивость
Уровень
Личная трансформация собственника
Что делает большинство
Вообще не затрагивают
Что я делаю
Сопровождаю человека, а не только бизнес
Мышление собственника
Не трогают/обходят
Перенастраиваю фокус, беру «взрослую позицию» за основу, работаю с идентичностью лидера
Стратегия бизнеса
Пишут слайды и цели
Формирую карту реальности, системный замысел и сценарии развития
Командные роли и структура
Переставляют людей
Помогаю построить работающую архитектуру: роли, конфликты, зрелость, функции
Управление и операционка
Впадают в микроменеджмент
Встраиваю процессы, встречи, точки опоры - без давления
Масштаб и инвестиционная упаковка
Обещают, не делают
Вывожу на уровень готовности: финансы, структура, презентация, командная устойчивость
Личная трансформация собственника
Вообще не затрагивают
Сопровождаю человека, а не только бизнес
Пример взаимодействия
“Проработали не только бизнес, но и мою роль как собственника. Это дало резкий сдвиг”

Точка А
  1. Быстрый рост, хаос в управлении.
  2. Собственник контролирует операционные процессы вручную.
  3. Нет системы KPI и проектного управления.
  4. Эмоциональное выгорание и нехватка ресурса.
Точка Б
  1. Назначен операционный директор: 60 % управленческих задач переданы на уровень операционного блока.
  2. Управленческая структура адаптирована под рост: перераспределены функции, созданы новые ключевые роли, усилены 3 стратегических направления.
  3. Внедрён внешний совет директоров: ежемесячный цикл стратегических встреч и контроль исполнения решений.
  4. Собственник вышел из микроменеджмента: 100 % тактических вопросов закрываются командой
Пример взаимодействия
«То, что даёт Евгения — помогает декомпозировать стратегию и сделать это реально применимым. Стало меньше операционки, появилась ясность в целях»
Точка А
  1. Стратегия в голове, не декомпозирована. 90% решений — на основателе.
  2. Команда работает интуитивно, без KPI. Постоянное чувство перегрузки
Точка Б
  1. Разработана стратегия с разбивкой на цели, задачи и KPI: не менее 5 стратегических целей, каждая с 3–5 измеримыми метриками.
  2. 40 % решений делегированы — собственник освобождает до 50 часов в месяц на стратегию и развитие.
  3. Повышение зрелости команды: 80 % руководителей принимают решения самостоятельно в рамках своей зоны ответственности.
  4. Сформирован и внедрён план масштабирования на 6–12 месяцев с конкретными этапами, бюджетами и контрольными точками.
Референсы
Записаться на диагностическую консультацию 
Записаться
Бизнес-сессия — это не обсуждение стратегии.
Это точка, где начинается пересборка личности и компании одновременно.
Мы используем файлы cookie для повышения удобства работы с сайтом, анализа трафика и улучшения наших услуг. Продолжая использование сайта, вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности и обработки персональных данных.
Хорошо