Помогаю строить прибыльный бизнес.

В своей работе я использую проверенные инструменты и методики, которые помогли мне добиться успеха в собственных бизнесах.

Бизнес-ментор стратег

Узнать больше

Оставить заявку

Основатель компании Reconsult.business

Евгения Романенко

Запросы, с которыми я работаю

Меня зовут
Евгения Романенко

и я предприниматель с 15-летним опытом работы в FMCG-секторе и в области цифровых технологий.

Мои бизнесы и проекты

Аудит команды

Оценка потребностей и матричный подход для создания эффективных команд.

Финансовая эффективность

Это актуально для компаний, которые хотят повысить рентабельность и снизить издержки.

Аудит бизнес-модели и поиск наилучших решений

В условиях меняющегося мира важно быть готовым к новым вызовам.

Стратегическое планирование

Подбор подходящих инструментов для того, чтобы стратегия наконец-то начала работать на цели вашей компании.

Баланс и счастье в деятельности лидера

Успешный бизнес — это не только прибыль, но и удовлетворение от работы.

Серийный предприниматель, бизнес-консультант, управляющий собственник, наставник.
Член Российского Союза Промышленников и Предпринимателей, комитет по международному сотрудничеству.
Эксперт в различных бизнес-школах России.

Меня зовут

Евгения Романенко

Мои бизнесы и проекты

Управляю бизнесом в РФ и РК, оборот компаний более 3 млрд руб

Предпринимательский опыт более 15 лет

В управлении более 4500 сотрудников

Сервисы продвижения в ретейле для крупнейших лидеров FMCG рынка

КЕЙСЫ

Ноздря Эля

Операционный директор сети женских клиник.

Точка А
— Потребность разобраться в настройке финансового планирования.
— Необходимость корректировки стратегии на основе эффективной бизнес-модели.
— 21 клиника в Мск.
Точка Б
— Понимание всех ключевых финансовых метрик в компании.
— Проверка и пересмотр бизнес-модели.
— Корректировка стратегии.
— Понимание следующих шагов роста.
— 22 клиники Мск СПБ + 10 запланировано к открытию.
Кочарова Сона

Совладелец и руководитель стоматологических клиник.

Точка А
— Потребность в отлаживании операционных процессов.
— Нерабочая организационная структура.
Точка B
— Внедрение инструментов необходимых для обособленных процессов в оперативном управлении.
— Изучены варианты мотивации команды.
— Пересмотрена организованная структура.
— Готовность к открытию новых клиник.
Надобникова Елена

Совладелец IT-компании.

Точка А
— Демотивация лидера.
— Отсутствие точного понимания стратегии.
— Потребность подготовки компании к росту и выходу на новых заказчиков другого уровня.
Точка Б
— Определение позиции лидера через сильную компетенцию.
— Готовность стратегии к росту.
— Наличие плана для выхода на заказчиков нового уровня.
— Мотивирующая атмосфера внутри команды, где каждый готов выполнять свои задачи на 100%.
— Ожидаемый рост 2024 - Х2.

приводить людей к успеху.

видеть разрывы и слабые места в процессах, проектах, команде и превращать их в возможности.

Я провожу анализ бизнес-процессов, как для новых проектов, так и для существующих.

В результате совместной работы мы подберем для вашего бизнеса оптимальный набор инструментов, который поможет вам сэкономить время и ресурсы.

Мой талант:

Узнать обо мне больше

Моя миссия: